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一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝?

所属类别:其他 发布者: 心如止水 来源:杨鑫奇 发布时间:2016-01-22 15:34:55

无意中看到这篇博客,感觉真好,作为一个过来人,有过坎坷的心路历程。原文如下:

团队从3个人,到今天的2个人,感触很深,这一年多走来,天天都在一起,住一个房间也睡过一张床,可是最终还是离开了!能够在一起做事情,追逐我们的梦想也是很幸福的一件事情,可是还是离开了,为什么呢?也许互相之间在骨子里存在着很多的问题吧!


从09年3月,在在昆明到今年的3月整整在一起生活了,9月份来到义乌,到昨天,离开了,最穷的时候我们2个人就剩下10几块钱,一起买了些鸡蛋,买了些面煮面吃,可是现在还是没能在一起公事,离开了!


在这个事情上面感触很深,在不安份的为了实现理想的情况下,到底需要多长的时间和经过多少的挫折一个团队才能够走到终点呢?


一、一个team里面,无规矩不成方圆

一个项目,总有一个发起人,然后形成一个team,在这个team里面能够各司其职,能够把事件的每个步骤执行下去,最终能够把这个项目做起来,可 是在这个过程中总会有摩擦,能够讨论找一个好的方案来解决就最好了,没法解决就选个原先订立的方式来做,leader就得在这个阶段发挥作用,需要铁腕的 时候必须能够做出确定!当然规矩是大家一起来订的!


二、对于发言权问题,在重大决策上需要讨论,更需要有人拍板

对于远景,每个人都有发言权,都可以对我们的远景提出看法,都可以对这个月目标,三个月目标,一年目标提出我们自己的看法,看不清未来和形势,一个 人冲锋的将军你只能够逞匹夫之勇罢了!对于一个没有目标做事情随心所遇不顾及的人,能够在重大问题上心平气和的冷静的思考决策么?当讨论陷入僵局的时候, 作为leader必须给一个最终的结果,对于远景,能够接受就努力的为之奋斗,不能够接受则请离开吧!


三、对于目标的实现问题需要多少时间,需要经过时间的考验的

实现一个远大的目标,实现一个美好远景的项目,要几个月,一年还是需要几年的时间?现在的团队,从资金、人员魅力、技术、资源等各个方面来看都是下 九流啊,实现一个大的目标需要多少的铺垫和步骤,急于求成能够成事的么?执行力固然重要,当你已经能够很好的控制自己的时间,安排自己的日程,提高事情的 执行效率的时候,你还会像现在的这样么?做事情必须需要耐心!


四、如果不能够走到一起,那只有选择离开或者是被离开

如果团队里面在项目的实现过程中,成员们不能够走到一起,没有真正的投入金钱和信心和汗水,那么自己离开是最好的,不然也得被离开,只有这样才能够保持团队继续战斗下去的士气,在战争中,把逃跑的士兵杀掉,是必须的!


五、团队leader要做有把控项目的能力在一个项目的执行中,团队成员都会遇到一些意见分歧,当遇到很强烈反对的时候,你需要按照你的想法来做呢?还是按照其他成员的想法来做?

很多时候一个决定将影响着一个团队的生死存亡,我们需要怎么来抉择,从史玉柱的例子中就可以看出来,最终他都需要保证却对的权利也是被逼出来的,这 点是深有体会,如果项目发起人前期都无法把控项目了,那么你只有离开了,创业本身就是一场斗志斗命的事情,都是想别人不敢想,做别人不敢做,当很多人不敢 做的时候,你也不去做了么?坚持是必须的,也要站在其他成员的角度来看待问题,静下心来听取意见,认真分析在做决定!


六、用狼还是用狗的问题

阿里的人才理论,狼是有能力不容易驾驭的人,狗是能力平平而能够做好本职工作的人。创业初期,只要你开始做了,很多人都会来问,也想这能够一起来 做,对于前期本来就僧多粥少了,团队领导及成员怎么样来权衡人的问题,需要用人,更需要能够发挥其价值之人。当你开始了一个项目了,你会需要一个很有能力 的不服从领导的人来这里的么,明明知道他会离开,你还会和他一起公事的么?结果 狼就out了,狗也out了,因为我们自己都快饿死了,我们连狼狗都不如!狼做的事情你要做,狗做的事情你更要做!除了坚持你别无选择!


七、账务问题

不管是什么商业团体都会设计到账务的问题,如果连账务都不算清楚的话,那浑浑噩噩的下去,什么时候死的都不知道,算清楚有错么?你不去看这些指标,可以么?


两个和尚在一起抬水喝都可能遇到不掉不一致的抱怨,如果第三个和尚在无法很好的配合,协调,而一味的抱怨,那大家还有水喝的么?当然有了, 做法就是你不去抬,我们去抬,抬来了你别喝,你给我Out!当2个和尚都不想去抬水的时候,只有各自解决了,什么情况都可能发生,总之不要放弃希望,在任 何时候都要靠自己的双手才能够去做事情,用好脑子,把事情做好!本文对事不对人,就是对这段时间压抑的发泄罢了!现在还没有到山穷水尽的地步,没必要沮 丧,更不可能放弃!

标签: 创业 ; 团队管理 ;

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